院长日记 之 第二届非公立医疗机构协会妇产科分会成立邀约

发表于 2021-04-21 妇产科

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在过去的几年里,国人的生育意愿和生育量明显下降,但是妇儿医疗机构的数量却在逐年上升,无论是公立还是私立妇儿医疗机构的总床位数还在增加,赛道拥挤竞争激烈,甚至是惨烈。


原来一直高高在上的公立医院也开始愁病人来源了,也开始去做市场抓增长了,也开始放下身段去做服务,去开月子中心,去做产后康复,甚至是去做医美了。


非公立妇儿医院的日子更不好过,看一下港交所的以妇儿业务为主,市值逐年缩水的上市公司,你就会感受到整个行业的压力。


今年3月份,以妇儿业务为主的和美医疗正式从港交所退市,很多的单体和连锁妇儿医院也都在寻求变卖,很多第一届非公立医疗机构协会妇产科分会的成员也已经不在原来的医院了,甚至是彻底离开了医疗行业。


经过非公医疗机构协会的同意,决定组建新的非公医疗机构协会妇产科分会,作为非公立医疗机构协会妇产科分会的主任委员,我在此向各位发起邀约,邀请大家加入第二届非公立医疗机构协会妇产科分会。


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如果你是来自非公立医院或诊所的妇产科医生,医院运营管理者,医院投资者;


如果你是来自于公立医院的妇产科医生,医院管理者;


如果你是来自于和妇产科相关的医疗器械公司,医药公司,孕婴童公司;


欢迎你加入第二届非公立医疗机构协会妇产科分会。👏👏


以前非公立医院之间更多的是竞争,现在大家需要的是抱团取暖,需要更多的是竞合,在友好竞争的基础上合作,是差异化的竞争


(图片来源:摄图网)


整个非公妇儿医疗行业需要规范,提升和重整,这需要集合整个行业的力量才有可能完成,这需要更多的来自公立医院的医疗专家和管理专家的帮助和支持才有可能会实现。


这更需要妇儿医疗行业的投资人,和妇产儿相关的医疗器械公司,医药公司,奶粉公司,诊断试剂公司,孕婴童产品和服务公司的参与,因为大家都是利益相关方。


整个行业好了,生态好了,大家的日子才能好过。


非公医疗机构协会的建设发展思路是:以产业链为动力,以学术链为标准,以人才链为核心,以资金链为保障,这需要妇儿医疗整个上下游产业链的通力协作。


其实,从其他的行业发展来看,大家走着走着就会越来越像,因为无论是公立还是私立的机构,你都得为客户创造价值才行,你都要追求品质,你一样的是要讲究效率。


所以,在医疗健康行业,公立医院也要以患者为中心去改善自己的服务,去改善自己的环境,非公立医院也要做学科建设,也得抓安全质量,也要重视人才培养。


从中长期来看,公立医院和私立医院会长得越来越像,需要的战略、组织发展和人才支撑都是一致的。


(图片来源:摄图网)


非公立医疗机构协会的原则是希望更多的公立和私立医院的医生能够在同一个平台上合作,也希望投资人,上下游的公司,医院运营管理者一起加入到这个平台上,共同促进整个行业的发展。


这是一个不一样的平台,这是一个难得的机会,欢迎大家一起来参与。


无论是公司,医院,个人,都可以申请加入非公医疗机构妇产科分会,感兴趣者请发邮件至:feigongobgyn@126.com

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